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成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。
優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。
沒有人的改變不會有企業(yè)的改變，沒有人的活力不會有企業(yè)的活力，沒有人的發(fā)展也不會有企業(yè)的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。 因此沒有所有人共同的努力，不會有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有每個人的成功。人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)樹立大人才觀,把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每 位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實現(xiàn)價值的平臺，企業(yè)努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現(xiàn)自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大 潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
在育人上，企業(yè)強調;不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領導不是稱職的領導;要求領導干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的大計抓實抓好。
在擇人上，企業(yè)主張用好的機制選人，選素質好的人;素質好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?
在用人上，企業(yè)堅持不拘一格用人才，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人， 人盡其才，才盡其用。
